二○○九年二月七日上午9∶30，吴文刚董事长在公司八楼大会议室主持召开了公司二○○九年度工作计划会，会上吴董明确了公司二○○九年度的主要工作计划，并就公司各部门的工作提出了要求。
目前全球出现经济危机，各行业陆续出现经济不景气的状况。吴董回顾了几年来公司各产业的迅速发展历程，他表示公司自创办以来，几乎每一次经济危机公司都能紧紧抓住契机，在逆境中寻求更大的发展，目前公司各产业的发展呈现出欣欣向荣的状况：房地产业相对于众多武汉本土地产公司而言，我司的土地资源和成本有相当的优势；学院教育产业经过几年的发展，保证了固定资产的迅速增值，公司各大教育产业享有良好的社会知名度、美誉度；贸易产业已成为公司良好的融资平台，将来也将为地产公司的发展打下良好基础。所以，请公司全体同仁正确面对此次经济危机，并充分认识到公司的发展优势和潜力，群策共力，共同将公司做强、做大。
伴随国家地产环境的逐步规范和稳定，市场和产品的竞争越来越激烈，地产企业的可持续发展已面临越来越大的挑战，综合能力的要求也越来越高。在公司过去几年的发展过程中，保证了固定资产的增值，为了公司长远发展，公司要循序渐进地调整员工的福利待遇，奖励勤奋工作、业绩突出的员工，保证与公司长期共命运的人能逐步获得好的发展。会议强调质量与品质是公司生存的生命线，工程管理要涵盖成本、质量、进度、安全和技术五个方面的工作，力争全面提升工程管理能力。
会上，吴董对二○○九年年度工作提出了计划要求。针对公园前项目，要求公司各部门在完成○八年度的工作收尾外，应保质、保量的确保公园前项目二○○九年四月份交房。奥园项目部应抓好工程质量，争取二○○九年十月份以前开盘。西马项目7#楼争取于今年五•一期间销售，项目部应做好二期工程随时开工的准备工作。五福路、三店、堤角、奥园四个项目的拆迁工作应全面启动，今年内除奥园以外的三个项目应全部拆迁完毕，奥园的拆迁工作应不影响施工进度。
最后，公司总经理卞涛结合吴董事长提出的各项工作任务进行了具体分析，并要求公司各部门紧紧围绕吴董的重要指示，通力合作，确保各项工作任务的尽快落实。