房地产业属于投资领域，特点是资金密集、智力密集，对资源整合要求高，所以房地产开发公司是管理型企业。对管理型企业来说，发展的基础和活力的源泉就是人力资源。
公司的各位经理、总经理，都是公司的骨干。除了完成日常的和专业的工作，大家还有一项重要任务，就是为公司发现、引进、培养后继人才，巩固和提升团队的战斗力，也就是带好队伍。
公司由各个部门组成，各个部门由各具特色的同事们组成，各位部门经理，各位总经理在工作中除了计划意识、全局意识，一定要有个“接班人意识”，就是为公司准备后备干部。要花时间研究人员配置，要帮助部下研究职业规划，要了解部下的困难、疑虑和愿望。世代变换 、事更替是不可抗拒的自然规律，每个人无论他多么热爱自己的岗位，总有一天要离开的，当这一天来临的时候，如果已经准备好合适的接班人，那将是他对集体、对自己的岗位和事业的最后贡献。
告诉现在还年轻的同事，有一天他可能会挑更重的担子，管更多的人，那么从现在开始，就学习自己的领导，学习带队伍，学习培养接班人。
（总经理卞涛写于2008年4月）