公司即将展开全员计划管理。计划管理有什么好处？对我们的工作有什么影响？
工作不外乎6个字：计划、执行、检讨。做好计划，是做好工作的头一条要求。计划管理可以使我们对要做的工作“三年早知道”，使我们对面临的工作分清轻重缓急，这样，对公司和个人的工作效率肯定是一个促进。熟悉计划管理对个人来说，也是个好事情，一是养成按时做计划的好习惯，二是掌握管理和判断的一些方法。今后不少同事会承担管理工作，计划管理是个基础。
搞计划管理，责任在各位干部。把工作排拢来容易，难的是统筹全局，抓住重点，密切配合，适时决断。许多工作临到跟前，才发现工作条件还不够，不少问题在前面没有考虑，拖到后面来处理只会更费时费力。
有的同事提出，计划老要调整怎么办？有些工作，尤其是对外的协调工作，如报批报建不太好做计划怎么办？我是这样看，计划不怕调整，调整也是有依据，有章可循，而且调整中可以发现问题，纠正失误。对外工作虽然有的时间不在我们掌握，但相信对方单位也有工作计划和规律，所以这个计划还是有办法做。
计划管理还有一个重点，就是公司有一个比较符合实际，对市场预判相对正确的年度计划，这方面，相信随着公司各方面管理水平不断提升，各项目不断进展，年度计划也会不断进步。
（总经理卞涛写于2009年2月）